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原料药的中场战事(7)
2019-09-12 未知 admin
但很多国内的企业还做不到向创新药转型，那么第一条路相对会更好走。
一直以来，很多制剂企业用各种形式，收购、投资合作、参股原料药企，为了稳定供应链，保障药品供应。
最明显的是科伦药业。
荣嫡举了个例子，所有人都知道抗生素市场已经负荷了，尤其是当时赶上了史上最严“限抗令”，但科伦坚持给自己的做全产业链布局，在新疆伊犁构建抗生素产业链。其中，伊犁川宁作为科伦的全资子公司，成立于2011年4月，是科伦抗生素中间体业务的主体。
“但投资的时候正好卡在了政策交界处，没有考虑环保，以至于后期在环保方面砸了特别多的钱。”她感叹。
科伦还因此得到了一个记录：医药行业史上最大的单体环保投资项目。
2018年3月，伊犁川宁项目通过环保验收。自通过环保验收以来，伊犁川宁持续扩大产能，并在2018年4月份开始全面满产。公司2018年年报显示，其抗生素中间体、原料药实现销售收入32.94亿元，同比增长79.62%。其中子公司伊犁川宁二期技改项目通过环保部验收，产能释放，实现销售收入实现销售收入32.86亿元，实现扭亏为盈，净利润6.09亿元，抗生素全产业链协同效应有望逐步实现。
“科伦这一步走得很对，之前它在医院系统铺了那么多渠道，完全有实力把自己的原料用掉，而且选的地方和品种都有很大的竞争力。”荣嫡对赛柏蓝评价。
一定程度上，原料药的优势已经投射到了战役的结果上。
郭晓丹明确提出：现有的4+7对与原料制剂一体化的企业是一个很大的优势，但是对于那些没有原料的企业，就是风险所在——即使企业的产品是首仿，但不敢投标，或者降价空间不大，因为没有原料药。
先声药业总裁冯洪刚曾对赛柏蓝表达了类似的意见，未来想在仿制药市场竞争，那就必须具备和掌握原料生产、低成本制造、一致性评价等能力，同时获得较大数量的生产批件，这样才能在未来的国家4+7招标中立于不败之地。但如果企业只有仿制药品种太少，无原料药的生产能力，成本方面无竞争力，可能就会在4+7国家带量采购制度下无法生存。
回到电影结尾，比利对喜欢的女孩说，我差一点就要带着你跑掉了。女孩回应：跑掉？你们不是还要重返战场？你是授勋的英雄。比利一怔，笑笑：没错，当然了，我说着玩呢。
无论愿意与否，战场是比利的归宿，原料药也是。
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